饲料原料采购内参管理办法，饲料采购表格
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1、饲料采购入门必读:大宗原料采购战略操作大全
大宗原料采购要控制原料资源本身之外的其他“关键资源” 目前决定原料采购成本的因素除了原料本身的价值之外，其他因素比如：运输的直接成本，运输状况便利性、及时性，仓储成本等，在原料整体成本中直接或间接的占得比重越来越大。
价格趋势：大宗原材料市场价格受到国内外经济形势、政策变化、供需关系等因素的影响，价格变动较大，需要采购者及时关注市场价格变化，以便及时采取应对措施。
集中采购集中采购是由零售商设置专门的部门或人员统一采购，营业部门专门负责销售，与采购脱离，连锁经营的零售商一般都采用这种方式。
饲料厂原料采购的渠道有： 原产地采购：在原料的生产地采购，如玉米、大豆、小麦等。 经销商采购：通过中间人经销商进行采购，如预混料、浓缩料等。 饲料添加剂企业直销采购：如维生素、氨基酸、酶制剂等。
2、湖北省饲料管理办法
第一章 总则第一条 为加强饲料工业管理，维护饲料生产、经营者和用户的合法权益，促进经济发展，根据国家有关规定，结合本省实际，制定本办法。第二条 本办法适用于饲料产品、饲料原料的生产、经营管理。
第二条 在本省行政区域内从事兽药生产、经营、使用和监督管理，适用本办法。第三条 县级以上人民政府应当加强对兽药监督管理的领导，完善兽药质量监测体系，实行兽药储备制度，将兽药监督管理工作经费纳入同级财政预算。
第一章 总则第一条 为保障农产品质量安全，维护公众身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国农产品质量安全法》等有关法律、行政法规的规定，结合本省实际，制定本办法。
第十九条 应用从国外引进的实验动物以及将引进的实验动物转作种用动物时，应当遵守国家的相关规定并严格管理。
3、如何做好采购管理
想要做好采购管理，需要做好以下六方面一推行电子化招采，采购流程全自动化 首先，采购降本增效有效而科学的方法都需要依赖规范的采购流程和技术，建议企业采用在线采购方式，通过电子采购平台实现采购流程规范化管理在线采。
轮岗管理采购部门内部的人员轮岗一方面可以给人员多岗位的锻炼机会，扩宽知识面、提升专业技能，另一方面也能规避风险、预防腐败问题。
做好采购管理要注意以下几点：全面分析供应环境；构建采购战略体系；解读和运用战略采购；进行战略定位、制定采购策略；在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策。
设立明确的采购策略：制定明确的采购目标和策略，包括供应商选择标准、采购方式、质量要求、供应链管理等方面的决策。确保采购活动与企业整体战略相一致。
确定采购量。主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分组成。
4、饲料采购和运输做到什么
强化信息采集工作，建立科学、完善、连续、真实、有效分类的信息数据库。建立健全原料采购质量控制体系。优化原料采购流程。积极实施联合采购。大力推行网上采购。重视采购的协调工作，保证原料采购渠道的通畅。
寻找供应商和产品：饲料厂采购员需要了解市场上的饲料供应商和产品，通过比较价格、质量、运输方式等因素，选择最适合饲料厂需求的供应商和产品。
采购食品要索证；（2）运输工具要专用；（3）入库食品要验收；（4）冷藏的生熟食品要分开。采购的食品原材料必须符合有关的卫生标准或规定。肉、禽类原料要采用来自非疫区的健康畜禽，宰后经兽医检验合格后方可使用。
批量采购：集中采购，减少采购次数，争取更多的优惠价格，降低采购成本。合同管理：与供应商签订正式合同，明确双方权利和义务，严格执行合同约定，避免违约金等额外支出。
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