饲料原料看涨看跌采购策略-饲料原料看涨看跌采购策略有哪些
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1、饲料厂原料采购渠道有哪些
摘要：猪饲料是养猪的主要成本支出，购买猪饲料的时候，要综合考虑饲养效果和经济成本，因此就要选一个靠谱的猪饲料批发进货渠道，一般小型养殖户到当地的饲料批发市场或网上渠道进货即可，大型养猪场可以联系生产厂家直接拿货。
成都鸟饲料原材料购买渠道在成都市百草园宠物用品有限公司。根据查询相关公开信息显示，成都市百草园宠物用品有限公司主要经营宠物饲料原材料，主要产品有水产，禽类，家禽类，猪类，牛羊类，蔬菜类等多种宠物饲料原材料。
饲料厂的玉米来源一般有两种渠道：一种是当地的玉米经销商送去的，如果当地产玉米的话，农户也可以自己送去，另一种是自己到玉米产地采购。
饲料集团目前没有建立起这种上下高效联动、反应迅速、集分权程度得当且不断优化的集团采购管控模式。 对采购的认识和管理没有上升到企业长期战略的高度 饲料企业采购的主要目的是维持企业正常的生产活动及通过降低原料成本来创造利润。
2、玉米采购计划的制定
采购计划的制定和库存的规划 对玉米来说，制定采购计划由原来库存量和订单及在途量，现在每月的耗用量，目前行情判断，报领导批准应作多少天的采购；然后才以此制定采购计划。
审核和批准采购计划：将采购计划提交给相关部门或领导层进行审批。审查过程中可能需要与财务、法务和采购等部门进行沟通和协调，确保计划的可行性和合规性。
根据采购管理理论，在采购前必须制定详尽和实施性强的采购计划，这样才能保证采购工作能按计划顺利实施。而在制定采购计划时，又可以按照以下三个步骤具体实施。
明确采购目标 首先，企业需要明确采购目标，包括采购的物品、数量、预算、时间等。只有明确了采购目标，才能有针对性地制定采购计划，避免盲目采购和浪费资源。
3、饲料企业怎么样减少原料中间商采购
在采购中降低使用中间商比例，在获得原材料以及分配新产品时使用当地现有的物流网络，并推广其先进的物流技术与方法，精细管理的广泛应用发展商品运输渠道开发多种方式。
这将增加大型饲料加工企业持续稳定获得原料的难度，企业规模越大，受的制肘将越大。 因此，饲料企业集团要把大宗原料看成一种长期“资源”去经营，要在全球范围内布局和涉足原料资源业务，把世界当成一盘棋来下，是必须也是必然采取的战略选择。
尽量使用本地饲料。各地原料资源不尽相同，有些廉价的饲料原料，如红苕、豆腐渣等都可以加以利用，以降低养殖成本。 饲料原料供应要充足避免使用某些时有时无的原料，因为经常更换原料，会引起猪应激。
建议有条件的饲料厂尽量选择自动液压卸料平台，最大程度减少散装原料卸料过程的粉尘损耗。对很多饲料厂而言，饲料加工过程中的水分损耗大概占了原料损耗的50%以上。
池内野杂鱼、杂虾较多，会同罗非鱼争夺饵料，凶猛性鱼类甚至会残食罗非鱼，降低饲料利用率，因而应注意将其清除。
4、养牛饲料的最佳配方
玉米-豆粕-菜籽饼型饲料配方 玉米63%、豆粕14%、麦麸9%、菜籽饼5%、肉牛育肥预混料5%，小苏打5%、瘤胃舒0.2%混合。
玉米青贮（带穗）39%，苜蓿草粉6%，黄玉米41%，大麦粉5%，杂草7%，石粉0%，食盐0.4%。（3）配方三 玉米秸6%，白酒糟34%，黄玉米27%，大麦粉5%，玉米黄贮19%，食盐0.4%，胡麻饼69%。
牛在饲养过程中需要给牛投喂合理科学比例的精料和粗饲料，投喂比例为玉米63%、棉粕15%、麦麸8%、豆粕7%、育肥牛预混料5%、小苏打2%相混合，牛饲料需要保证补充牛生长所需的能量，蛋白质等营养需求。
配方如下： 7-10月龄肥育牛：玉米48%、麸皮14%、棉籽饼35%、石粉0%、骨粉0.5%、食盐0%、碳酸氢钠0.5%。 ①当体重在150-200kg，日增重1000g，喂本配方料3kg、玉米青贮3kg，野干草2kg。
5、饲料原料公司怎么快速发展
第一，要坚持“在发展中创名牌，在创名牌中促发展”的指导思想。企业创名牌的过程，也就是企业实现跨越式发展的过程。要立足于“创”，不要立足于“等”，更不要立足于“保”。要靠真本事，而不是靠“公关”，靠广告效应。
原料方面，国家推动玉米、豆粕替代，2023年新发布的《饲用豆粕减量替代三年行动方案》等政策正在引导企业减少豆粕使用，明确提出到2025年饲料中豆粕用量占比从2022年的15%降至13%以下。玉米、豆粕替代处于加速阶段。
粉碎 粉碎是降低饲料粒度，增加其比表面积的操作，这样可以增强动物消化能力，提高饲料利用率，还可以提高配料、混合、制粒等后续工艺步骤的加工质量和工作效率。
因此，不同的饲料厂往往采用的设备也不尽相同。
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