饲料原料稳定供应方案，饲料原料稳定供应方案设计
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于饲料原料稳定供应方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍饲料原料稳定供应方案的解答，让我们一起看看吧。
1、饲料厂原料采购渠道有哪些
饲料厂原料采购的渠道有： 原产地采购：在原料的生产地采购，如玉米、大豆、小麦等。 经销商采购：通过中间人经销商进行采购，如预混料、浓缩料等。 饲料添加剂企业直销采购：如维生素、氨基酸、酶制剂等。
其中，农贸市场是传统的销售渠道，一些小规模的养殖户和个体饲料商会在这里购买。而大型养殖场和饲料厂则会直接从生产厂家或者批发商处采购。除了传统的销售渠道，现在也有一些电商平台开始销售饲料原料，如淘宝、京东等。
摘要：猪饲料是养猪的主要成本支出，购买猪饲料的时候，要综合考虑饲养效果和经济成本，因此就要选一个靠谱的猪饲料批发进货渠道，一般小型养殖户到当地的饲料批发市场或网上渠道进货即可，大型养猪场可以联系生产厂家直接拿货。
线上平台销售：饲料生产厂家可以在淘宝、京东等电商平台上开设店铺，进行青储饲料的销售。这种方式的优点在于可以扩大销售范围，吸引更多的潜在客户，同时也能够提升品牌的知名度。
饲料厂的玉米来源一般有两种渠道：一种是当地的玉米经销商送去的，如果当地产玉米的话，农户也可以自己送去，另一种是自己到玉米产地采购。
2、从供应商管理角度,如何保证饲料低成本?
饲料厂要密切注意成品料中的含水量，正常的含水量是一项重要指标，过高的水分含量会导致饲料容易霉变，过低的水分会加大饲料厂的损耗，且水分过高或过低都不利于成品料的适口性。一般成品料料温不高于环境温度5度，水分小于13%。
供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行评估和筛选，选择价格合理、质量可靠、交货及时的供应商，从而降低采购成本。
库存管理 库存是成本的主要来源之一。降低库存可以减少资金占用和库存管理成本。库存需要适量控制，根据销售情况和市场需求进行调配。此外，企业还可以采取先进的库存管理技术，如“Just In Time”等，以便精确控制库存水平。
供应商管理降低企业的采购成本的方法有如下几种：学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。
提高饲料养殖效果应重点抓好以下几方面的工作。选择营养物质合理、均衡、品质好的饲料饲料品质的好坏，直接关系到养殖成本，饲料品质好，动物吃食后可消化吸收的部分高，生长速度快，饲料系数低。
3、怎样编制小型猪场的饲料供应计划?
根据劳力定额和工资定额编制劳动工资计划。（5）物资供应计划 包括垫草、设备、用具、能源、运输、药品及防疫等，都要预先有所计算和安排。
首先是你要销售的区域，先得调查清楚当地的存栏量，再是以猪场为主还是以散养户为主，再根据具体情况来安排销售计划。 我简单讲讲以散养户为主的团队开发。
中猪从87日龄到125日龄（35～65千克体重阶段）共消耗中猪饲料：80.8千克。大猪从125日龄到168日龄（65～108千克体重阶段）共消耗大猪饲料：118千克。
养猪创业计划书范文 在不断进步的社会中，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强风险投资家、合作伙伴、员工、供应商、分销商对创业者的信心。
猪场会根据猪群不同生长阶段对饲料营养不同需求将原材料进行配比。要注意饲料中粗纤维和粗蛋白的含量。对于瘦肉型猪来说，饲料的粗纤维含量不能太高，但是要保证充足的粗蛋白含量。
4、饲料采购入门必读:大宗原料采购战略操作大全
大宗原料采购要控制原料资源本身之外的其他“关键资源” 目前决定原料采购成本的因素除了原料本身的价值之外，其他因素比如：运输的直接成本，运输状况便利性、及时性，仓储成本等，在原料整体成本中直接或间接的占得比重越来越大。
价格趋势：大宗原材料市场价格受到国内外经济形势、政策变化、供需关系等因素的影响，价格变动较大，需要采购者及时关注市场价格变化，以便及时采取应对措施。
原产地采购：在原料的生产地采购，如玉米、大豆、小麦等。 经销商采购：通过中间人经销商进行采购，如预混料、浓缩料等。 饲料添加剂企业直销采购：如维生素、氨基酸、酶制剂等。 进口采购：如鱼粉、豆粕等。
同时，大宗商品具有这5个特点：供需量大原产地原材料国家统一限价影响国计民生下面是大宗商品采购中常见的六种方式以及这六种采购方式的优缺点：分散采购分散采购是由零售商各商品部门或商店自行组织采购。
到此，以上就是小编对于饲料原料稳定供应方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于饲料原料稳定供应方案的4点解答对大家有用。
