本篇文章给大家谈谈饲料原料如何采购,以及饲料原材料采购对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享饲料原料如何采购的知识,其中也会对饲料原材料采购进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

  1. 湖南、广东这一带的饲料厂的原料都是从哪里进的货?
  2. 饲料厂的原料是厂家自己采购的吗?
  3. 饲料采购入门必读:大宗原料采购战略操作大全
  4. 饲料企业如何利用期货开展原料采购
  5. 企业原料采购管理策略

1、湖南、广东这一带的饲料厂的原料都是从哪里进的货?

饲料厂的原料一般是本着原理采购的原则进行操作,比如用量大的玉米、小麦这类都是在厂区设点采购,而骨粉、血粉、肉骨粉、DDGS一般可以在网上采购到,鱼粉是从进出口企业采购,豆粕、菜粕、玉米饼这些都是去粮油企业采购。

「苜蓿」:畜生饲料,张骞带回。历史地位很高。「石榴」:「安石榴」石指的是石国,都是当时的西域国家中的中亚国家,张骞带回。安指安国,也有一说是在三国时期传入中国的。「西瓜」。原产印度,张骞带回。

火车站、码头货船取样:一般主要是玉米、小麦、DDGS等量大的饲料原料,检测项同下。第一轮取样:第一轮取样决定是否进厂。

首先通过网络或黄页,找到饲料厂名称,然后找到公司电话,拨打电话进行询问找到采购人员即可。或找到饲料厂地址,直接登门拜访。

需要粮食做原料厂家包括:各种全价料饲料厂,浓缩料厂(主要是豆粕),精料补充料厂。只要是有营养价值的,价格合适,他们都会收购。用量最大的一般是玉米、麦麸、豆粕。

2、饲料厂的原料是厂家自己采购的吗?

添加剂等加工成满足畜禽正常生长需要的食品的过程,由于采购的原料比较多,接触的行业也比较多,因此采购对饲料行业来说,并不是单纯的买和卖,他包含的内涵非常广。

饲料厂的原料一般是本着原理采购的原则进行操作,比如用量大的玉米、小麦这类都是在厂区设点采购,而骨粉、血粉、肉骨粉、DDGS一般可以在网上采购到,鱼粉是从进出口企业采购,豆粕、菜粕、玉米饼这些都是去粮油企业采购。

如果是你认为不同企业之间的代工,那就很麻烦,如果原料单独采购,那一般小厂家也是不能采购、储存好的,小厂家没有鱼粉指标,豆粕采购量今年也很紧,并且品质管理、制作工艺等都有严格要求,不同厂家不会拿自己品牌去冒险。

我认为蛋鸡全价料是一种趋势,使用自配料家家户户都要办个小型饲料厂,从原料采购、粉碎搅拌机、人工等等方面都要考虑。

饲料企业在获得国家批准的生产许可证时,在生产设备、人员资质、检测设备等方面都有严格的规定,合格方可获证。原料采购量较自配料客户较大,能获得部分价格优势。

3、饲料采购入门必读:大宗原料采购战略操作大全

大宗原料采购要控制原料资源本身之外的其他“关键资源” 目前决定原料采购成本的因素除了原料本身的价值之外,其他因素比如:运输的直接成本,运输状况便利性、及时性,仓储成本等,在原料整体成本中直接或间接的占得比重越来越大。

价格趋势:大宗原材料市场价格受到国内外经济形势、政策变化、供需关系等因素的影响,价格变动较大,需要采购者及时关注市场价格变化,以便及时采取应对措施。

原产地采购:在原料的生产地采购,如玉米、大豆、小麦等。 经销商采购:通过中间人经销商进行采购,如预混料、浓缩料等。 饲料添加剂企业直销采购:如维生素、氨基酸、酶制剂等。 进口采购:如鱼粉、豆粕等。

同时,大宗商品具有这5个特点:供需量大原产地原材料国家统一限价影响国计民生下面是大宗商品采购中常见的六种方式以及这六种采购方式的优缺点:分散采购分散采购是由零售商各商品部门或商店自行组织采购。

4、饲料企业如何利用期货开展原料采购

这将增加大型饲料加工企业持续稳定获得原料的难度,企业规模越大,受的制肘将越大。 因此,饲料企业集团要把大宗原料看成一种长期“资源”去经营,要在全球范围内布局和涉足原料资源业务,把世界当成一盘棋来下,是必须也是必然采取的战略选择。

原材料采购的方式包括现货采购、远期合约采购和期货采购等不同的方式。在原材料采购中,商品交易所发挥了非常重要的作用。

原产地采购:在原料的生产地采购,如玉米、大豆、小麦等。 经销商采购:通过中间人经销商进行采购,如预混料、浓缩料等。 饲料添加剂企业直销采购:如维生素、氨基酸、酶制剂等。 进口采购:如鱼粉、豆粕等。

中小饲料企业加强原料采购管理的意义 1原料质量是饲料企业保证产品质量的前提 要创一流的企业,必须以一流的产品质量作载体,一流的产品质量又必须以一流的技术和优质的原料质量作支撑。

可以在期货市场上买入适量的棉花合约,通过期转现业务拿到自己想要的棉花仓单,以此来补充库存。

5、企业原料采购管理策略

降低采购价格的基本途径。①选择物料供应商。②合理使用采购方式及方法。③对原有物料设计作重新修正或改进。④寻找原有物料的替代品。⑤选择合理运输方式。⑥加强采购过程标准化管理。⑦运用网络技术。

节约采购成本:如果批量会影响采购成本(如折扣条件,快递费用),应选择合适的订购数量。防止资金被套:买了一段时间内用不到的物料,运作资金将长时间被套,而急需的物料却可能没买到。

确定目标市场:根据市场需求和公司实际情况,确定合适的目标市场和客户群体,并分析其需求、定价策略和采购习惯等因素。

控制企业采购成本的具体方法和策略    建立、完善采购制度 俗话说没有规矩不成方圆。

到此,以上就是小编对于饲料原料如何采购的问题就介绍到这了,希望介绍关于饲料原料如何采购的5点解答对大家有用。