饲料原料供应商管理规定（饲料原料采购标准）
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1、从供应商管理角度,如何保证饲料低成本?
饲料厂要密切注意成品料中的含水量，正常的含水量是一项重要指标，过高的水分含量会导致饲料容易霉变，过低的水分会加大饲料厂的损耗，且水分过高或过低都不利于成品料的适口性。一般成品料料温不高于环境温度5度，水分小于13%。
库存管理 库存是成本的主要来源之一。降低库存可以减少资金占用和库存管理成本。库存需要适量控制，根据销售情况和市场需求进行调配。此外，企业还可以采取先进的库存管理技术，如“Just In Time”等，以便精确控制库存水平。
供应商管理降低企业的采购成本的方法有如下几种：学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。
提高饲料养殖效果应重点抓好以下几方面的工作。选择营养物质合理、均衡、品质好的饲料饲料品质的好坏，直接关系到养殖成本，饲料品质好，动物吃食后可消化吸收的部分高，生长速度快，饲料系数低。
供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发，我们认为，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，也即是把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。
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