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1. 唐万新的经营扩张失败

1、唐万新的经营扩张失败

唐万新一方面用心经营旗下的实体企业，一方面牢牢地控制着老三股，开始建仓坐庄，他通过不断释放利好消息和运用整合重组理念，将股价一步步抬高，然后从中倒货谋利。这三只股票在六年之内，全部上涨了10倍以上，德隆被股民称为“江湖第一庄”。

案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。

企业总资产超过40亿元，是跨所有制、跨地区、跨行业和跨国经营的综合性投资控股型集团，于2000年在全国工商联组织的评比中跻身中国民营企业出口三甲之列。

他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。

唐万新，在福布斯20XX年中国大陆100强富豪排名第27位，在杰克·韦尔奇的“GE模式”风靡全球时盲目采用了后者的经营路子，对公司采取了多元化、产业金融结合、并购等方法，导致他旗下的德隆集团不到三年就倒闭了。

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