饲料原料采购与管理_饲料采购制度-蓝储瑰宝饲料网

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1、一般让供应商备库存，库存数量为季度采购的预测的30%，这样足可以满足生产。最后去排除以上种种原因，如该供应商仍爱延迟交货可引入一家新的供应商作竞争并备用，必要时取消其供应资格。

2、网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。多事业部环境下的采购平台，需要满足不同事业部的采购需求，需求的差异性必须统一在一个更高适应性的统一体系内。

3、催交方式一般包括驻厂催交，办公室催交和会议催交三种方式，通常情况下，关键设备材料都会采取驻厂催交的方式。

4、总则为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。管理体制公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。

1、粗饲料的保管　防霉烂，防火灾。（3）青贮饲料的保管　防风吹雨打，防止二次发酵，防雨水浸泡。（4）精饲料保管的损失量　以5%～0%为基本标准。

2、使用符合无公害标准的全价饲料，建议参考使用饲养品种饲养手册提供的营养标准。使用的维生素添加剂、矿物质添加剂应符合NY5042的要求。

3、从供应商管理角度，保证饲料低成本的方法有：选择优秀的供应商：选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商，与供应商建立长期合作关系，保证采购到的饲料质量稳定、价格合理。

1、在采购中降低使用中间商比例，在获得原材料以及分配新产品时使用当地现有的物流网络，并推广其先进的物流技术与方法，精细管理的广泛应用发展商品运输渠道开发多种方式。

2、这将增加大型饲料加工企业持续稳定获得原料的难度，企业规模越大，受的制肘将越大。因此，饲料企业集团要把大宗原料看成一种长期“资源”去经营，要在全球范围内布局和涉足原料资源业务，把世界当成一盘棋来下，是必须也是必然采取的战略选择。

3、尽量使用本地饲料。各地原料资源不尽相同，有些廉价的饲料原料，如红苕、豆腐渣等都可以加以利用，以降低养殖成本。饲料原料供应要充足避免使用某些时有时无的原料，因为经常更换原料，会引起猪应激。

4、建议有条件的饲料厂尽量选择自动液压卸料平台，最大程度减少散装原料卸料过程的粉尘损耗。对很多饲料厂而言，饲料加工过程中的水分损耗大概占了原料损耗的50%以上。

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